成都微商外包运营团队哪家靠谱,微商团队运营必

2018-07-24 14:08| 发布者: | 查看: |

对于现阶段的微商来说,团队的力量是巨大的(shiwanmei2),个人微商的发展将会受到多方面的受阻因素,很多微商新手都想找一些大团队的微商合作或者自己带一个微商团队,包括一些传统这边试水微商的企业,都希望组建自己的微商团体,却往往不得其门。
团队管理制度对于微商来说非常重要,微商管理团队依赖于线上,必须要有高效的制度,才能创造出给力的团队。无规矩不成方圆,团队也要有团队的规则,这些规则是约束团队成长的催化剂,好的制度能让团队自发成长快速裂变(shiwanmei2)。


 
无论是做企业还是做团队,一定要学会取舍,互利。互利不是说别人给你带来利之后你拿一部分给他,而是要换位思考,多思考对方得到了什么。我们经常见到的最容易引起团队分歧的原因就是“分赃不均”!所以一定要学会考虑别人的利益,团队利益最大化一定是建立在团队不散伙的基础上!
关于团队,要强调一点,团队是可以组建的,但牛逼的团队一定是磨合出来的!不要奢望重金打造土豪阵容,这是很多土豪投资互联网公司用无数次跌倒换来的血淋淋的经验。大家都知道人是第一生产力,而团队也一样,因为团队也是由人组成的!
一定要记得:人,才是第一要素(shiwanmei2)!
这个法则基本适用于任何团队和公司。有句古话说得好,留得青山在,不怕没柴烧。微商也是一样,无论是做微商还是微电商,只要运营团队在,是不用担心业务调整方向的。团队成员对于团队发展能够达成共识,大家遇到问题就去解决问题,一个方向走不通了就再转个弯,只要有团队在,还有什么担心的呢?
任何时候,方法总比问题多!团队第一位!只要人在,就有希望!微商团队蕴含的能力是巨大的。
一个成功的微商团队必不可缺的4种人:需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。
对团队要做到:
不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”;
不抛弃:用人所长,补人所短,把代理的优势发挥到极致;
要带头,团队领袖的示范往往会事半功倍,代理更愿信服;
要欣赏,但标准不能低,欣赏即认可,认可即最大的动力;
严制度,好的制度能让团队自发成长,能给到团队积极性。
作为微商团队间的凝聚力也是必不可少的,这样你的客户才会非常安心。(shiwanmei2)!

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